为什么海外华人不如印度人混得好？ 看看这些事你就明白了

　类似的情形也发生在政界。当我们还在为谭耕成为首位具有中国大陆移民背景的加拿大联邦议员而激动不已时，印度裔部长已悄悄占据了加拿大内阁中的4席，书写了新的纪录。华人的勤劳和聪明有目共睹，然而在很多西方国家的舞台上，印度裔却经常扮演着更重要的角色；当不少海外华人仍在抱怨不能融入主流社会时，印度裔却已默默开花结果、四处蔓延。

海外华人真的不如印度人混得好？对于这个问题，无论您是表示认同，还是压根不服，小侨(qiaowangzhongguo)请您不妨先看看下面的内容，看看印度人(裔)和海外的华人群体比起来，究竟有哪些优势。看完之后，说不定您还会产生一些新想法呢！

　　语言有优势

　　看过美剧《生活大爆炸》的人，想必都对主角之一—印度人Rajesh Koothrappali那一口地道的“印度式”英语发音印象深刻，并且常常以此吐槽。但不知您是否注意到，无论Raj的口音多么奇特，在和他的美国朋友沟通交流时，从来没有出现过对方理解错误的情况。英语是印度的官方语言。从小到大都接受英语教学，听说读写自然不存在障碍，这是印度人(裔)融入西方社会的一大优势。不过更重要的是，印度人说英语时总是充满自信、声音洪亮。虽然他们“吧啦吧啦”的发音总是被嘲笑，人家自己全不介意——“听不懂？那是你的听力问题，不怪我的发音。”事实证明，这是一种可贵的精神，毕竟，沟通是融入的一大前提。不敢张嘴、不敢表达，即使发音再标准也没用。

　这一点尤其值得海外华人注意。一直以来，我们都过于“内秀”了，很多想法没有得到很好的表达。试想，如果你连主动沟通的意愿都没有，老板如何敢把重任委托给你？投资人又如何敢为你的企业下注？你所在社区的居民们，又怎么可能在选举时投你一票？

　　适应能力强

　　讲一个小故事来说明这个问题。硅谷一家公司招了三名实习生，分别是中国人、美国人和印度人。美国实习生做事只求完成就好，一到下班立刻走人；中国实习生干活最多，但不爱说话；印度实习生做的没中国实习生多，但也不差，而且最爱提问，善于表达自己。最后的实习评价是，学到东西最多的是中国实习生，但给人留下印象最深的、让大家都记住的，却是印度实习生。这说明，印度裔的思维方式更西化、适应能力更强，能够迅速融入不同的环境。其实，海外华人想做到这一点也不难，有两个方面要格外注意：

　　一是要注意沟通时的技巧。最基本的是面带微笑、多寒暄、互致问候，在交流中多肯定对方，同时也表扬自己，不要太自谦，更不要抱怨；

　　二是别被面子牵着走，该拒绝就拒绝。有的华人特别任劳任怨，集体主义精神爆棚，无论是不是自己份内的，碍于情面都会接受，慢慢成了其他同事的“使唤丫头”，这样就会在职场中处于很被动的位置。

　　“抱团”意识浓

　　有人说，海外华人也很“抱团”啊，在华人圈子里大家都很活跃，为啥说印度裔就连这一点都比我们强？真正的“抱团”，不是指在自己族裔的小圈子里闭门造车，而是步调一致地、将这辆“车”上的所有华人成员，一起带到主流社会的大马路上，齐头并进向前走。

在这一点上，印度裔表现得尤为抢眼。

　　一个人移民，整个家族都能被移过来；公司招进一个印度裔，过不了多久就能再来一大帮；在一个行业站稳脚跟，很快就能批量发展，甚至形成垄断。如果一个印度裔和其他人起了冲突，公司里的其他印度裔绝对会无条件地站在他背后；一旦有了人事权，招聘时对自己的族裔也是处处“高抬贵手”。于是，在很短的时间内，一个个印度裔团体陆续诞生；无论在公司内部还是更广泛的社会领域内，这样做的结果往往比单打独斗更强。

　　“扎根”意愿强

　　印度裔的家族观念很浓，故土意识反而却没那么强，似乎也很少听说印度人“回流”的情况。有人说，这是因为印度太穷，实在是“心无可恋”，或者说无路可退。事实并不尽然。有不少移居海外的印度裔，在故乡的生活并不差，甚至还能养得起仆人。或许在他们的观念里，“此心安处，即是故乡”；只要来了这个国家，就把这里当作故乡来建设、当作故乡来“爱”，并以这个国家为傲。反观海外华人群体，似乎意识里总为自己留了一招“后手”；万一混得不好，至少还有“落叶归根”这条路可走。也许，就是在有意无意间，受了这种想法的影响，做事情难以百分之百投入、对于融入的意愿总也达不到强烈的程度。日久天长，同样是作为少数族裔的两个群体，在定居国的社会地位和影响力的差距就这样慢慢出现了。

　　有人总认为，海外华人难以真正融入定居国的主流社会，或许，抱有这种想法的人，应该好好看看印度裔这个例子。当然，并不是说海外华人处处都比不上印度裔，只是在很多方面，他们做得确实更加出色。可能看到这里，仍然有人心里“不服”，不想承认印度裔在某些方面更胜一筹的现实。小侨想说的是，三人行必有我师，与其嘴上嚷嚷着“不服”，不如想想如何 “化不服为动力”，取人之长补己之短，努力前进赶超对手。用事实证明自己的优秀，这才是海外华人应该为之奋斗的目标。

印度是一个现代文明与落后生活两者极端分化的国家...因此，他们的三观对我们来说简直是一朵奇葩花！

比如他们那爱挑刺的小人个性，耍小聪明，撒谎作假，恶人先告状....等“奇葩”行为在我们的生活中都遇到过。但就是这样的一类人，他们在职场却比我们华人要混的好的多...这是为什么呢？

近日，网友@cupcakeTP就分享了一个《年年快升的印度职业经理人和他家侄子传授工作经验》的原话翻译，通过对这段话剖析，向网友们解释了为什么印度人在职场比我们混得开的原因，让我们一起来看一下吧！

印度人的升职手段分析：

手段1 （某著名世界500强）

这个印度团队本来是外招招来建立一个数据库的，他们发现做tableau reports曝光好大头可以看见，没有人建数据库了，数据一团糟，大家都抢着只做一小块数据用来做reports，然后给这个公司其他部门演示。6个月后，项目结束，印度团队全部在这个公司各个部门找到了工作留了下来。这个公司1年后数据库彻底崩了，那个时候印度人们镀完了金，已经跳离开这个沉船去了别家，薪水和title都涨了。。

手段2 （某tech公司真实案例）

一个印度小哥被老印度招进来，什么都不会做，发现另一个组一个中国人在做一个很重要的大项目，去找中国人美其名曰学习学习，学到了皮毛后，背着中国人和大家说中国人的工作有大漏洞，说他可以用另一种方法做的更好（注意：没实际做，只是说），三寸不烂之舌画了一个非常美丽的大饼，给大家说各种你想听到的东西他这个大饼都有，到处贬低中国人的工作。

中国人谦虚的表示自己的工作确实可以改进（其实没有什么好改进的，印度小哥不懂），谢谢提意见，要求合作一起改进，被印度小哥拒绝。此后很快这个改良项目由印度小哥到处宣传后负责，3个月后，中国人report给这个印度小哥，继续做本来的项目，但是全部由印度人像个拯救了公司的英雄一样去做报告。从头到位印度小哥没干活。

手段3 （某tech公司真实案例）

技术大牛，公司顶梁柱，白人，nerd，有些血性或者自傲，在公司很有威信，不可能让无能的印度人轻易糊弄或者代替的。

印度人对这类人一贯采用激将法。

印度佬想取而代之，但是技术比不过白人怎么办？就是搞出各种检验查收process，让白人的项目进行不顺利，做好了也不能进入production，各种挑毛病各种人为制造关卡。而且要求荒诞，但是人家印度佬政治和公关都好，连其他不明就里的白人都觉得检验重要是为了公司好。

而白人大牛nerd多么骄傲，最看重自己出活，憋了1年不让出活，愤怒的自己辞职。印度佬自然而然让自己人取而代之。

手段4（某金融公司真实案例）

烙印自己觉得和另一个人A的团队的某个项目的某个部分有竞争关系，但是他跑过去表现的和A的亲人一样，各种social，各种友好。这个烙印控制一个license，没有这个license A的团队进不了系统做不了一种关键性的活就完成不了他们的这个项目。

这个烙印制造各种理由说他怎么怎么帮A的团队，但是因为另一个人B（八竿子打不着的人，A不可能去confirm的）的缘故，license最近没法entitle，期间各种道歉，几个小时几个小时的各种假装帮人家找解决方法，拖了A团队整整一个星期不给access，但是A团队各个人都把他当哥们，然后烙印自己的项目完成各种大头级别的巡回报告，A团队此时才有了access，A团队再去巡回报告大家都觉得不新鲜了看过了类似的，不觉得那么的酷了。但是A团队也没有意识到是因为烙印已经把类似的东西报告过了，更没有意识到烙印拖了他一个星期。

手段5 ：空手套白狼（某top3的银行真实案例）


印度人X领导一个团队，但是他想把自己手下一个脏活累活推给别人组，又不想交接工作的时候交出去任何自己组原来相关的人。怎么办呢？于是X找到了相关的一个组的头Y（Y比X低一级）说，这个活应该属于你们组，至于干活的人嘛我给你两个人某某和某某某。

你看看你团队scope变大了，人员也变多了，整合了这一块所有功能，我们组接下来会全力帮你的，一起合作。可是X许诺给Y的这两个人某某和某某某，根本不是X自己团队的，而是大头Z（Z和X平级）团队的。Z是这个活的最终使用者，算customer。

X跑去和Z说，这个活从此以后Y的团队完全接手了，你们不要来找我们了，找Y团队去吧。X如果是正常人应该把Y和Z一起召集起来开个会，大家达成协议下一步怎么做。可是印度人X没有。

接下来Y就开始等Z给这个两个人，Z就等Y做完了活来做报告。等了1个月之后，Y忍不住去问Z。然后Y和Z就开始掐

Y和Z说：你要我们组帮你干活可以，给两个人来，我们平白无故多了活，也不懂这一块，也没有人手

Z和Y说：这个活本来就不是我们组的人做的，我怎么可能给你我的人？我们是你的customer啊

无数个小时的交流和误解和争执，Y决定不找Z要人了，回去找印度人X要人，印度人X说我的人很忙最近一个大项目，没空帮你。（帮？）

应对方法：

1.一个印度人都不能放进来

好几个jms都提到了，就是 一个印度人都不能放进来，招一个，结局就是一窝。我为了灭印度应征者不知道画了多少心思，一个印度人都不招。

2.如果已经有印度人在团队里怎么办？

大家中国人联手用上面的手段2给废掉。

3.如果老板是印度人或者组里超过50%是印度人怎么办？

跑，快跑！趁他们还没有吸干你的血，或者你公司这个船也快要沉了。心存幻想的职场新手，无数前人的教训告诉你不要相信烙印，不要相信烙印，不要相信烙印。

4.如果你的中国同事工作出错了怎么办？

最好的情况是，你帮她一起cover掉，烙印找她麻烦的时候你和她战线统一的说没有问题。最差，同胞们，咱能不主动找中国人茬么？能不站在烙印那边找同胞的茬么？

dodovov: 我曾“有幸”和一群印度人工作一个项目，简直是黑暗的两年，他们明明不懂，但是脸皮巨厚，一定要等到我拿出证据上之后，才承认错误。这里分享一个tips：

1.印度人死不认错的。和印度人做事，所有的材料和沟通一定要留证据，到时候来与他argue时，他才会承认错。注意提高脸皮厚本领。

2.印度人在语言优势强我们太多，而且巨自信，明明是错的也说是对的。所以，我们绝不要谦虚 ，千万千万不要承认自己哪里错了，做得不好，也一定要死磕。注意提高自己把话说圆的本领。

3.团队白人同事。有些白人同事特别看得明白，这个时候要摆可怜，说自己伤心，激起同情心后，争取站成一条线。注意提高摆可怜本领。

我的总结就是：要搞定印度人，一定要以其人之道还治其人之身，比他脸皮更厚。

mandalay: 其实是不是有的时候自己很懒？例如我就是。坐在电脑前就开始数字活了,我最近有每天给自己的任务就是和领导沟通沟通再沟通,因为我发现：领导也是向领导的领导大事小事的沟通再沟通,公司都是一窝白人

华人: 不帮印度人

Orangetabby: 每次接到烙印recruiter的电话都表示对他们不感兴趣。他们就是把简历忽悠过来瞎搞搞最后还浪费机会

happyminnow: 总结的很好，我们不能只埋头做事，还是要多和老板沟通交流，建立起自己的人脉。不然很多时候，不仅烙印，感觉老美也是很喜欢抢功的。

windyjerry: 我采取迂回战术。被印度老板打压不尊重。在知道她什么都不懂无比懒的事实后辞职。辞职前去老板的老板的面前，把印度老板的所做所为和之前说的话全盘告之并让老板的老板小心印度女会联合老印团去人事部生事。

果然在我走后两个星期全部发生。老板的老板对我无比信任，在一个星期里给我升成印女位子加薪让我回去。公司福利好，同事好，我当然辞职又回去了。前后两个月让印女滚蛋。

elleanor: 在这样一个印度人当道的公司，我只能说要是你是fresh，攒一年经验赶紧跳。要是你是有经验的，我只想说你怎么会接这种offer？当然了，你要是已经是director以上级别的，去其他公司没办法有这种级别那另说...其实我觉得这种情况更应该去白人当道的公司，给中国同胞也为自己开辟一片天啊！印度人公司肯定轮不到你啊...

elleanor: 中国人首先就是不要怕跟他们斗，其实烙印主要也没我们怕事儿。你要说真的耍心眼，其实咱们中国人政治斗争几千年了，他们真没我们心眼多。只是老一辈老中总是把这种心眼用在自己人身上，或者小事情上，不敢真的和烙印老美斗。我觉得我们应该把这种局面反过来。

宋仲基: 必须支持一下，就是看不惯老印的各种耍嘴炮，揽功劳，把自己的问题都能怪别人头上。中国人自己也争气点，团结一致，不信干不过老印。

bjutljy:中国人也应该多social ，团结华人多招自己人

@catgoose：老中别蒙头做，时刻和老板汇报。哪怕只做了一半，就吹多一些，来写总结1、2、3这样，人家印度人会吹，这个老中应该多学学。还有啊，自己做的东西不要给印度人看到，连皮毛都不要给，找些借口支开。遇到喜欢挑毛病的，直接和上司反复沟通。就是多多和上司和老板多沟通。

@hellosmallworld：组里的某印，刚来几周就申请独立做了一个听起来很美的项目，项目估计时间最初是2个月，人家活活给做了1年多，别的活一点都没给我们分担。

后来boss也发现他效率不行，把他放上了pip，最后他另外找到了地方，当天就走了。关键是他走之前刚好把这项目deliver了，客户刚刚开始用，他走后发现一堆一堆的问题，要找人维护吧。

我在某年某月跟他合作了1周，竟然是组里唯一碰过这个项目的人，于是收尾的烂摊子顺理成章到了我头上。文档么都是写了一半的，简直哭晕在厕所啊...我因为这个都想着跳了。