05. 第三步 “扬长补短”
与岗位目标一致的能力树搭建好后，如何学以致用呢？是全部去学习一遍，让自己掌握吗？显然不行，无论是时间、还是精力都决定了这是绝对做不到的。 特别是已经担任了管理者的职业经理人，就更要做到“扬长补短”了：“扬长”，就是要最大化自己的优势能力；“补短”，则是用团队弥补自己的劣势能力。
首先，要从第二步搭建的岗位能力框架中，识别出自己的优势能力，比如演讲能力，然后就要在工作中最大化地强化和运用这个能力。像马云，就是将他善于演讲的这个优势能力发挥到极致，让阿里团队的人跟打了鸡血一般，拼死跟着他干。 其次，要从岗位能力框架中，识别出自己的劣势能力，比如写文案的短板。那么，在组建或调整团队时，就要有目的地搭配一个文案写作能力不错的团队成员，运用她的能力弥补你这方面的不足。 没有人是全能的，总有不擅长的地方，一个好的管理者不是事事都自己亲自去做，而是要能善于调配资源。
当然，我们强调扬长补短，不是说你短板的地方就一点都不要去学习和提高，你至少要具备基本的合格水平。如果对短板能力，以合格水平做要求的话，根据80/20法则的经验，你花很少的时间和精力就可以达到了。
就像学习打羽毛球一样，你30分钟就能达到挥拍接球的水平了；但如果要达到专业扣杀的水平，那至少得练上大半年；如果要达到林丹那样的水平，因为天赋不够可能你练习一辈子都做不到。 这就是为何强调一定要扬长补短的原因：因为天赋不同，相较于花时间去弥补短板，你以更少的时间和精力更能放大你的优势能力。 06. 总结
其实，哪有什么职场瓶颈，所谓的职场瓶颈都是没有主动规划能力、被动成长导致的。 为何会被动成长，三大病根：目标驱动力缺失、能力与目标错位、或者缺乏能力积累方法。 那如何才能摆脱被动成长，做到主动成长呢？也不难，只要你做到以下三步： 第一步 定个目标。 当然，知道要定目标后，还要掌握定目标的方法和技巧，这也是YouCore中级训练营的第一个价值； 第二步 搭个框架。能否搭出能力框架，直接决定了你职场天花板的高度，这也是为何YouCore中级训练营要设计一系列学以致用活动，督促学员搭建出岗位能力框架和知识体系框架的出发点。 第三步 扬长补短。没有人是全能的，总有擅长的和不擅长的，因此在职场中，要最大化自己的优势能力，用团队弥补自己的劣势能力。
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